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Les stratégies de développement des entreprises françaises et allemandes en Chine dans un contexte sociopolitique en mutation

  • Jean-Louis Rocca, CERI-Sciences Po, Va-t-on vers une transformation du ‘modèle chinois’ ?
  • Martine Le  Boulaire, Entreprise&Personnel, Modes de management et de gestion des ressources humaines : des approches contrastées
  • Rémi Bourguignon, IAE Paris-I–Panthéon-Sorbonne, Tirer avantage d’un IDE en Chine : le modèle de management comme atout compétitif
  • Introduction et présidence : Ewa Kulesza, directrice exécutive, CERI-Sciences Po

Cette conférence est organisée à l’occasion de la parution de l’Étude du CERI n° 176-177

Les entreprises françaises et allemandes en Chine : des pratiques de management contrastées dans un contexte en mutation,
par Rémi Bourguignon, IAE Paris-I – Panthéon-Sorbonne, Solène Hazouard, CIRAC, Martine Le Boulaire, Entreprise&Personnel, Jean-Louis Rocca, Sciences Po-CERI

Inscription auprès d’Entreprise&Personnel . Contact : mbouville@entreprise ‐personnel.com


OpenEdition vous propose de citer ce billet de la manière suivante :
Jacqueline Nivard (19 septembre 2011). Les stratégies de développement des entreprises françaises et allemandes en Chine dans un contexte sociopolitique en mutation. Carnets du Centre Chine (CNRS/EHESS). Consulté le 11 décembre 2025 à l’adresse https://doi.org/10.58079/me4d


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